广东省医药3D打印机及个性化医疗工程技术研究中心运作机制及项目管理、开放共享规定

2018.9

一、仪器设备和资源开放共享情况

工程中心拥有包括热熔融成型3D打印机6套、大型热熔融成型3D打印机1套，混色3D打印机1套，3D扫描系统2套，光敏树脂成型3D打印机1套。拥有100平米试验场地和实验室配套基础设施，已经根据本中心《学生开放实验室管理办法》、所在学院安全管理制度，向师生开放，支持开展科研项目研究、学生竞赛等任务。仪器设备开放共享收取的费用均纳入仪器的日常维护中。

二、中心内部建设与运行管理情况

1.内部机构设置、规章制度、运行机制

（1）运行机制

a. 管理体制:工程中心采用主任负责制,下设主任助理1人.设三个主要研究方向:生物3D打印机、药物3D打印机、打印机材料设计与开发;每个方向设1个学术带头人；设立由4人组成的学术委员会。工程中心将以市场为导向,实行“专业化、市场化和竞争化”的开放运行管理机制。中心日常管理实行项目组的管理模式。由项目负责人组织申报、考核和技术成果的产业化相关技术服务；由技术研发部、中心实验室负责项目的具体实施；中心的人事管理、资产管理和资金管理由中心办公室统筹规划；充分发挥中心专家委员会的监督、指导和导向作用，努力将本中心建设成为科学研究、产业化和人才培养基地。

b. 筹资机制：运用市场方式，建立健全的筹款机制，并与政府之间建立良好的互动机制工程中心的经费来源主要有三部分：学校创新强校拨款；学校平台运行经费；项目产业化经营、服务、培训收入。

c. 项目管理机制:采用项目负责人制对项目进行管理。对每个立项项目由中心委派合适的负责人，负责对项目的实施和成果转化的跟踪和反馈，以保持项目研究的稳定性和技术开发的弹性、创造性。

（2）组织机构设置

中心实行管理委员会领导下的主任负责制，设立专家委员会。下设中心办公室、技术研发部、中心实验（包括打印机装备生产车间室）、市场开发部，其中技术研发部设三个主要研究方向，每个方向设1名学术带头人。

工程中心管理委员会：具体负责制定中心发展规划、业务架构和运行方针，监督审查财务预决算，协调成员单位及相关合作单位间的关系等。委员会主任是本中心主任阮萍教授，主任助理为冯博华老师。

专家委员会：由自本领域专家和依托单位技术骨干组成，是工程技术研究中心的学术领导机构，其主要职能是指导中心确定研究方向，审定研究课题。监督经费使用，组织研究成果评价。由中心主任阮萍教授、南方医科大学余学飞教授、暨南大学屠美教授、华南理工大学吴凯教授担任。

中心办公室：负责工程技术研究中心的日常行政事务管理及后勤保障。组织制定中心管理制度和工作程序；组织项目可行性论证和项目报批制；制定内部管理制度并负责落实；筹集和批准使用经费。办公室主任由本中心骨干刘世俊老师担任。

技术研发部：下设医用3D打印生物材料研发与转化部、医药3D打印设备研发与转化部、应用软件及个性化应用研发与转化部。主任由冯博华老师担任、副主任由合作企业罗建旭经理担任。

中心实验室：根据工程技术研究中心计划，提供3D打印机制备制造工艺、材料性能检测，设备配套，质量检测标准等。实验室管理人员由丘家杵、郭琦珊担任。

市场开发部：主要负贵工程技术研究中心对外的技术交流与沟通，信息反馈、市场推广等。管理人员由罗建旭、刘红秀、刘世俊兼任。

（3）规章制度

a. 凡工程中心组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责，正确处理分工与协作关系，定期参与员工的技术培训，岗位培训活动。

b. 工程中心工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作计划与任务，业务技能力求精益创新。

c. 本工程中心工作人员要积极配合，友爱互助，同时应做好与其他部门的协调工作，同事之间相互尊重，以整体为大，杜绝工作中的个人利益行为。

d. 服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞责。

e. 技术部设备有项目负责人授权专用，设备需要维护维修时，应由项目负责人向技术研发部申请、办公室牵头研发部配合处理。

f. 为保障数据、信息、资料的准确、安全、可靠，应对重要信息处理系统加设口令，防止泄露机密信息。离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料，删除自己的文件账号，由项目负责人或新接岗人员修改有关口令。